Mata Kuliah MM5014 - 2026

Kode Mata KuliahMM5014 / 3 SKS
Penyelenggara291 - Administrasi Bisnis / SBM
KategoriKuliah
Bahasa IndonesiaEnglish
Nama Mata KuliahAkselerasi Bisnis untuk Pertumbuhan (P)Business Acceleration for Growth (P)
Bahan Kajian
  1. Model Siklus Hidup Organisasi – kerangka kerja yang menggambarkan tahapan pertumbuhan dan pengembangan organisasi
  2. Piramida Pengembangan Organisasi – model yang menyelaraskan strategi, struktur, sistem, budaya, dan kepemimpinan
  3. Kerangka Kerja Pemosisian Strategis – alat untuk mendefinisikan keunggulan kompetitif dan arah strategis
  4. Kerangka Kerja Pengembangan Kewirausahaan – alat untuk beralih dari manajemen kewirausahaan ke manajemen profesional
  5. Model Kewirausahaan Timmons – kerangka kerja yang menyeimbangkan peluang, sumber daya, dan tim
  6. 14 Prinsip Kerangka Kerja Pertumbuhan Tinggi – prinsip-prinsip strategis yang memandu pertumbuhan bisnis yang terukur
  7. Matriks Strategi Pertumbuhan – kerangka kerja untuk memilih jalur dan prioritas pertumbuhan.
  8. Alat Penilaian Skalabilitas – mengevaluasi apakah model bisnis dapat tumbuh secara efisien.
  1. Organizational Lifecycle Model – framework describing stages of organizational growth and development
  2. Pyramid of Organizational Development – model aligning strategy, structure, systems, culture, and leadership
  3. Strategic Positioning Framework – tool for defining competitive advantage and strategic direction
  4. Entrepreneurial Development Framework – tools for transitioning from entrepreneurial to professional management
  5. Timmons Model of Entrepreneurship – framework balancing opportunity, resources, and team
  6. 14 Principles of High Growth Framework – strategic principles guiding scalable business growth
  7. Growth Strategy Matrix – framework for selecting growth pathways and priorities
  8. Scalability Assessment Tool – evaluating whether a business model can grow efficiently
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
  1. Penerapan konsep kepemimpinan pada usaha kecil dan menengah
  2. Analisis kebutuhan untuk berkembang sebagai pemimpin dan untuk mengembangkan serta menerapkan gaya kepemimpinan baru seiring pertumbuhan perusahaan
  3. Penerapan konsep manajemen pada usaha kecil dan menengah
  4. Analisis keputusan inovasi saat perusahaan bertransisi melalui berbagai tahapan pertumbuhan
  5. Analisis kebutuhan berkembang dari pendekatan kewirausahaan menggunakan metodologi berbasis bukti dalam ekspansi perusahaan
  6. Analisis pendekatan perumusan strategi untuk pertumbuhan perusahaan
    Metode PembelajaranKuliah, mentoring, diskusi, kerja mandiri, presentasi, proyek pengembangan usahaLectures, Mentoring, discussion, independent work, presentations, business development projects
    Modalitas PembelajaranLuring, daring, sinkron dan asinkronOffline, online, synchronous and asynchronous
    Jenis NilaiABCDE
    Metode PenilaianTugas dan partisipasi di kelas, Ujian Tengah Semester, Ujian Akhir Semester
    Catatan Tambahan