Mata Kuliah MM6002 - 2026

Kode Mata KuliahMM6002 / 3 SKS
Penyelenggara291 - Administrasi Bisnis / SBM
KategoriKuliah
Bahasa IndonesiaEnglish
Nama Mata KuliahKepemimpinan Bisnis dalam Organisasi dengan Kapabilitas Eksplorasi dan EksploitasiBusiness Leadership in Ambidextrous Organization
Bahan Kajian
  1. Dilema Inovator dan Imperatif Ambideksteritas
  2. Kerangka Eksploitasi versus Eksplorasi
  3. Teori Ambideksteritas Organisasional
  4. Ambideksteritas Struktural, Kontekstual, dan Sekuensial
  5. Keselarasan Organisasional dan Inersia Strategis
  6. Tantangan Kepemimpinan dalam Organisasi Ambidekstrous
  7. Jebakan Inovasi dan Kegagalan Organisasional
  8. Modus Kegagalan Kognitif, Struktural, dan Insentif
  9. Model Kongruensi untuk Diagnosis Organisasional
  10. Kapabilitas Dinamis dan Pembaruan Strategis
  11. Transformasi Organisasional dan Reinvensi Model Bisnis
  12. Pengelolaan Kanibalisasi dan Tegangan Strategis
  13. Pembelajaran Organisasional dan Kepemimpinan Adaptif
  14. Pembaruan Korporat dan Fleksibilitas Strategis
  15. Terjemahan Bahasa Indonesia (Tone Akademik): "Kepemimpinan untuk Perubahan Organisasional dan Reinvensi
  16. translate kalimat berikut ke bahasa indonesia yang baik dan benar dengan tone bahasa akademik:
  17. Praktik Kepemimpinan Ambidekstrous pada Perusahaan Mapan
  18. Keselarasan Strategis dan Desain Organisasional
  19. Proyek Kapstone: Diagnosis Ambideksteritas Organisasional
  1. The Innovator’s Dilemma & The Ambidexterity Imperative
  2. Exploitation vs Exploration Framework
  3. Organizational Ambidexterity Theory
  4. Structural, Contextual & Sequential Ambidexterity
  5. Organizational Alignment & Strategic Inertia
  6. Leadership Challenges in Ambidextrous Organizations
  7. Innovation Trap & Organizational Failure
  8. Cognitive, Structural & Incentive Failure Modes
  9. The Congruence Model for Organizational Diagnosis
  10. Dynamic Capability & Strategic Renewal
  11. Organizational Transformation & Business Model Reinvention
  12. Managing Cannibalization & Strategic Tension
  13. Organizational Learning & Adaptive Leadership
  14. Corporate Renewal & Strategic Flexibility
  15. Leadership for Organizational Change & Reinvention
  16. Case Analysis: Polaroid, Kodak, Fujifilm, Blockbuster & Netflix
  17. Ambidextrous Leadership Practices in Established Firms
  18. Strategic Alignment & Organizational Design
  19. Capstone Project: Organizational Ambidexterity Diagnosis
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
Metode PembelajaranPengajaran, Diskusi di Kelas, Proyek, Presentasi, Penilaian Diri pada Inventarisasi Praktik Kepemimpinan, dan Proyek BisnisLecturing, Classroom Discussion, Projects, Presentations, Self-Assessment on Leadership Practices Inventory, and Business Projects
Modalitas PembelajaranBauran, Sinkron dan Asinkron, Mandiri dan kelompok,Blended, Synchronous and Asynchronous, Individual and Group
Jenis NilaiABCDE
Metode PenilaianPartisipasi, Kuis, Individual Assignment, Mid Exam, Group Assignment, Final ExamParticipation, Quiz, Individual Assignment, Mid-Term Exam, Group Assignment, Final Exam
Catatan Tambahan